AALTO BLOG

今から6年前、起業して間もない私は、 東京にある大手電機メーカーの会議室で、責任者を含む5名の前で、 スライドを進める指と声を震わせながら、海外向けのPRについて提案していた。 会議室に入った瞬間からの疑い深い視線を、 できるだけ見て見ぬ振りし、気づかないように、負けないように、 全力で動き、考え抜いた提案に集中することに必死だった。 起業して6年経って考えてみれば、 感謝を伝えきれないほど、クライアントの皆様に、 とても大きなチャレンジの機会をいただいてきた。 あの頃の私は、理想論の提案が先行し、 企業側のリソースや、体制、スキルセットなど、考える余地もなかっただろう。 様々なプロジェクトを通して、 クライアント企業にもメディアにも、時には寛容に、時には厳しく、 成長の機会をもらって、育ててもらってきた。 ちょうど『これからはグローバルに存在感を確立していかなければいけない』という 経営層の考えも、起業して間もないAaltoの成長の追い風になった。 当時からPRプラットフォームの責任者をしていたこともあり、 海外のメディアの情報やネットワークが集まる輪の中にいたことが、 この数年間のAaltoの基盤を支えてきた。 企業と海外の間にAaltoが 存在する 私がAaltoを通して取り組んでいることは、 『企業のブランド認知、理解浸透をグローバルで拡大すること』 グローバルブランディングに取り組んだ結果、 海外における事業活動や営業活動を支え、 その企業の事業や製品の、海外市場での展開を促進することであり、 それによって、企業が 世界に 生み出す価値をもたらしていく、 その一助になることだ。 そのためには、まず、企業の経営戦略から、企業の向かっている方向と、 企業の根っこにある強みや特長を把握する。 次に『それをどうやって伝えるか』 コミュニケーションの対象の海外市場や対象の人々を分析し、 限られたリソースの中で何ができるかを考える。 企業のブランディング チームとともに、 その企業の場合の最適な手段は何かを選択し、 伝える内容や、海外市場のしかるべき人たちに、伝え、 それがどうだったかまで分析